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Quelque chose pour rien.

Comme je l'ai mentionné plus tôt, les micros ont une bonne idée de la fourchette de prix inférieure à 1 000 $, et pour la qualité que la plupart d'entre eux ont mise de côté, c'est à trouver. Et le consommateur le sait aussi! Ils savent aussi que la qualité ne correspond pas vraiment aux montres de plus de 1000 $, alors il y a un scepticisme inhérent quand ils en voient un. C'est parce que beaucoup de micros sont totalement heureux de définir une fourchette de prix pour leur montre et de tenir ce terrain. Ce qui est bien, mais je ne suis pas, j'ai besoin d'améliorer, je ne veux pas être limité par certaines esthétiques, techniques ou mouvements. Cependant, avec le petit bassin d'usines, les microbrands ont par inadvertance placé des murs autour de ce dont ils sont capables et ont cultivé une base de consommateurs qui adhère à ces limites avec des attentes qui ne sont pas systématiquement brisées; jusqu'à maintenant.

Les microbrands dominent la gamme de prix inférieure à 1000 $. Les consommateurs s'attendent à cela. Micros stagne et ne pousse pas en avant, incapable de faire face à des marques plus grandes avec une qualité supérieure. Les microbrands ont peur et hésitent à quitter les pièces du catalogue. Ils hésitent à pousser leurs usines à développer de nouvelles techniques de fabrication, parce que c'est cher et ils ne sont pas sûrs des résultats. Dans mon esprit, je vois un peu une boucle de rétroaction ici. Ce n'est pas la façon d'Orion de rester au même endroit et de stagner, je vise la fabrication américaine, je vise à innover, à innover.

L'avenir d'une bonne partie de l'industrie dépend des deux comportements susmentionnés, les micros prêts à prendre plus de temps à investir dans l'innovation et le nouveau design et les consommateurs étant plus réceptifs à ce que cela ressemble. Il y a des années, j'ai hésité à regarder des montres de plus de 1 000 $ et j'ai levé les yeux au ciel sur des marques comme Rolex ou encore des horlogers de haute gamme encore plus chers. Après m'être immergé dans l'école horlogère et les communautés basées sur l'horlogerie, j'ai beaucoup appris. J'ai appris les défis auxquels font face les marques, les défis de certaines techniques et, à mon tour, j'ai appris à les respecter. Je respecte également le prix de plus en plus de marques au fur et à mesure que je grandis pour comprendre ce qu'elles font et le travail qu'elles impliquent. Je me suis aussi éduqué à mon détecteur de BS, et en regardant en arrière quand j'en savais moins, je regrette certaines des opinions que j'ai eues à l'époque. t basé dans la compréhension complète de ce qui a conduit les forces au travail. Je veux inviter les gens à être curieux et non accusateurs. Je veux inviter les concepteurs à s'efforcer d'injecter un nouveau design forgé par les feux de leur passion et ne pas simplement saisir le travail de quelqu'un d'autre pour une vente facile. Je veux faire équipe avec tout le monde pour faire un bel avenir, au-delà des montres.

Je voulais parler d'obtenir des rabais, des offres ou des prix spéciaux dans le monde de la montre et comment cela change, surtout avec l'avènement des microbrands. Beaucoup de marques prétendent «couper l'homme du milieu» ou d'un autre côté, ils peuvent créer un commerce de détail gonflé afin qu'ils puissent tromper les consommateurs pour obtenir de bonnes affaires sur les ventes ou avec des codes de réduction facilement réalisables. Cela peut être un peu déroutant et oblige les gens à faire leurs devoirs sur ce qui est une bonne affaire et ce qui ne l'est pas

Marchandage et négociation du prix. Je suis sûr que beaucoup d'entre nous ont dû endurer le terrible va-et-vient de la négociation d'un prix de la voiture. Je suis sûr que quelques personnes ont également obtenu de petits pourcentages dans les bijouteries aussi. Inutile de dire que, dans la culture de consommation au moins américaine, de nombreuses marques dans différentes industries ont créé une ouverture pour la négociation des prix d'exister. Il est donc logique que cela arrive fréquemment, même si je pense qu'il est temps de commencer à devenir sage quand c'est une tactique astucieuse pour obtenir le meilleur prix ou quand cela peut être insultant pour le fournisseur de biens. L'Internet a changé le paysage des produits de détail, d'un côté, cela permet des prix plus compétitifs, mais il peut être plus difficile d'évaluer comment il se comporte dans la réalité, car les emplacements de vente au détail peuvent être inexistants. Traditionnellement, la marque produit des biens, ajuste le prix afin qu'ils puissent payer les coûts de fabrication, les employés et garder les lumières allumées. Ils vont également ajouter un pourcentage pour permettre aux détaillants d'obtenir une coupe juste. C'est là que la négociation se passe. Généralement, le détaillant achètera le produit à un prix fixe, il est supposé le vendre à un prix fixe, mais comme nous le savons, parfois cela ne se produit pas toujours. Ceci afin d'éviter la sous-cotation et la dévaluationle produit. Donc négocier avec les détaillants, la réduction vient généralement de leur coupe. Dans certains cas, le producteur ne s'en soucie peut-être pas, mais dans d'autres cas, cela pourrait nuire à la valeur et à la perception de la marque. Cela pourrait être contraire aux autres détaillants et, dans tous les cas, injuste.

Il y a des avantages et des inconvénients à chaque scénario, la plupart d'entre eux se résumant à l'éthique. Il n'est pas difficile d'imaginer que la création d'un modèle pour les détaillants est une bonne chose parce qu'elle crée plus d'emplois, mais que se passe-t-il lorsqu'un détaillant est terrible à gérer ou a des pratiques louches? Que se passe-t-il lorsqu'une marque se présente comme ayant des prix compétitifs en supprimant les détaillants, mais réduit simplement les coûts ailleurs et conserve une grande marge pour elle-même? Oui, les affaires, mais à long terme, les pratiques cupides peuvent nuire à l'industrie et la rendre encore plus déroutante pour les consommateurs.

Quel travail faites vous? Pouvez-vous imaginer des gens qui viennent vous demander des prix pour ce que vous faites quotidiennement? Peut-être que vous êtes un chef gastronomique et vous avez un diner contourner les serveurs et entrer dans la cuisine, "Ouais, je sais combien coûte le boeuf cru, peut-être que vous pourriez me facturer 18 $ au lieu de 30 $ pour ce filet. Ce chef a été formé pour pouvoir faire du steak d'une manière délicieusement belle (s'il ne l'a pas fait, aller ailleurs) et en allant dire son dévouement à l'apprentissage d'un métier, le temps qu'il a investi dans ses compétences, ses outils et La carrière ne vaut pas beaucoup plus que le coût, est avilissante et irrespectueuse.

Votre ami est un barman. Elle vous donne des boissons gratuites de temps en temps, c'est génial, mais que faites-vous? Dites merci et payez votre onglet de 5 $? Non, tu lui donnes un énorme pourboire, parce que tu respectes son temps, ses compétences, et que tu veux la compenser pour ça. Ce conseil devrait être très grand parce que vous avez des boissons gratuites. Le simple fait d'être proche d'une personne qui fournit des biens ou des services ne vous donne pas le droit de les obtenir gratuitement, cela signifie que votre amitié vaut plus que vos compétences et votre vie professionnelle. Respectez leur vie et leurs investissements personnels, payez-les équitablement. Certaines des personnes les plus proches de chez moi n'hésitent pas à acheter mes montres, elles ne demandent pas de compensation spéciale juste pour être près de moi, et je pense que c'est parce qu'elles ont vu, de première main, le travail que j'ai consacré pour ça.

La marque gère-t-elle les ventes? Est-ce que la marque offre des rabais? S'ils le font, alors profitez-en bien sûr. Certaines marques ne le font pas, et oui, le marchandage peut être exaltant et peut donc trouver cette affaire. Avec Orion, les réductions ne sont pas quelque chose que je fais vraiment. Pour Orion, c'est multiforme.

Le respect des clients Sachant que la personne en face de vous a payé le même prix pour le même modèle est la façon dont je peux montrer du respect à mes clients. Si vous avez dépensé 500 $ sur votre montre, mais le gars à côté de vous a dépensé 250 $ sur la même chose, comment vous sentiriez-vous? Sûrement vous pouvez me renvoyer pour des raisons évidentes. Quand vous me demandez un rabais et que je dis non, je ne vous manque pas de respect, mais je vous fais connaître la valeur de mon produit et la lumière dans laquelle je tiens mes partisans.

Respect de soi; Je dois pouvoir gagner ma vie. Je ne suis pas sorti pour boire Dom Pérignon tous les soirs et zoomer dans une Aston Martin. Je veux être capable de subvenir à mes besoins, à ceux que j'aime et investir dans Orion. Je me suis fait une promesse de ne pas stagner avec ma marque, mais de toujours grimper et s'améliorer.

Valeur de la marque; Donner beaucoup de rabais, produit gratuit ou promotionnel dévaluera la marque et le produit. Vous obtiendrez des gens qui ne font que braconner les ventes ou commencent à l'associer à une qualité inférieure puisque vous savez, ou peut le dire, que beaucoup de gens ont reçu un produit gratuitement. Plus important encore, le message que la marque envoie quand elle le fait, c'est qu'ils ne peuvent pas penser que leur produit vaut autant qu'ils le vendent. De nos jours, la capacité de rechercher une marque est facilement disponible. Regardez comment ils font des affaires et les associent en nature en tant que consommateur averti. Il est tout à fait raisonnable de négocier avec un concessionnaire automobile, ils s'attendent à le faire. Est-ce qu'une marque de montres propose des réductions et des ventes? Alors peut-être oui, c'est bon de demander. Demandez-vous à votre ami barman des boissons gratuites? Non, vous les laissez offrir. Comment naviguer et cultiver une culture de consommation d'une manière saine et juste? Je crois que cela a trait à l'éducation, à la gestion de l'entreprise et à son modèle d'entreprise. Avec les microbrands, vous avez l'opportunité de communiquer avec les esprits qui le dirigent, ce que je vois, comme quelque chose de très précieux.

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